taka/さん
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21年04月22日(木)
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昨日はBさんとも話した結果、一昨日のミスを挽回する策を練った。 3日間の時間軸で工程の流れを表し、材料が雨で湿る前にやらないと意味ないと脅しをかけて。 そうしないと次の仕込みが3週間後になってしまうから。
これに食いつくかどうかは分からない。しかしフラストレーションの原因が見えてきた。 頼りない班長や自己中のT、ポカばかりのFの正社員に対しても勿論文句は有るのだが、それを放置している係長と部長が元凶だと気がつく。 今朝は2時過ぎから起き出して、二人に宛てた辛辣なメイル下書きを書いた。
自分達の目で現場を見て判断せよと!工場向きではない班長の目を通して聞いた話を鵜呑みにしますか? ワタシが指摘しないと材料のミスを上司に報告できないような人のことを信じるか?と。
狂気の怒りの原因が分かったような感じがした。 フラストレーションが少しでも減れば良いのだが・・・
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