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18年12月19日(水)
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どうもココに居る人たちとアプローチが違うようだ。 結果(不良)には必ず原因があるんだから、五ゲン主義(現場、現物、現状、原理、原則)が昔からの鉄則!
不良が出たらまずその現物の調査をやらないと原因の特定ができずアクションが遅くなるでしょ? と思うのだが、現物、現場を見ずして作業指示通りにやれてるかだとか正論から踏み込む。 そりゃ時間をかけて一つ一つやっていけばいつかは良くはなるかもしれんがまどろっこしくて見てられん。 勝手にやりたいのだがどこの部門にも前任者がいて無碍にもできない(ー。ー)フゥ
本領発揮するか? モチベ上がらないしな〜それともこのまま傍観者でいるか?・・・シーー( ̄、 ̄*)ーーン
今いる事務所は別部署事務所に机を借りているだけ。 マドンナの上司が以前は大学の先生で英語も達者な高ぴーな奴。 年は40歳過ぎか?机を叩いて威嚇するし何様のつもりなのか? 説教が好きなのか延々と大声でマドンナに喋っていて、近くにいると反吐が出そう(ー。ー)フゥ マドンナに僕なら持たないと言った。
中国語20位(0位)
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