会社は社員を採用してから稼いでくれるようになるまで
時間と費用をかけていますから若い人の退職はきついですね。

早く中堅どころが新人をリードしていく体制ができると
いい軌道に乗れるんですがね。

この国の労働市場の流動性は驚くべく高いです。やめていく人も多いですが、採用面接にもたくさんの現職の他者社員が来てくれます。マンパワー社に転職希望者が登録していて、希望職種をお願いすると面接のために来社があります。紹介は何人でも無料ですが、採用すると年収の10%を支払う成功報酬です。

今回の退職者は熟練者でも無く独自分野のノウハウ分野(営業)の社員ではなかったので、その意味での被害は軽微でした。その退職者からの忠告で、彼女の部門のリーダーが問題があるとのことで、明日は面談をして軌道修正をするつもりです。このリーダーも4月に採用したばかり。頼りになるNo.2のコーポレート担当部長(と言っても30歳の女性)が産休に入ったばかりで、なにもかも一人でこなさなければいけない。

人事にばかり時間をかけるような状況ではないのですが、やはり人事は要。明日は他の社員も含めて、ひとつ爆弾を落としてやらなければいけない。