最近麻生首相も、この現状を
「１００年に一度の・・」
と表現してきました。未曾有のこととして捉えなければならない事態。
経済は地球規模で考えなければならない時代となってしまった。
もう戻ることはできないし。

ブルドッグさんの仰る
「壮大な世界経済構造の変革」
には各国の金融の方向を見直すのも必要かなと思ってしまいます。
銀行は株安の打撃をうければ直に含み損による自己資本の低下をは避けるために貸し渋りに走る。
それが一般の企業への影響となって表れる。

私は金融商品について、平成12年4月より時価会計を取り入れたシステム変更を経験しました。
それまでの簿価会計から時価会計に変更したことが今度の含み損拡大の背景にあります。
会社の業績でなく決算日の株価の低落に振り回されてしまう仕組みを作ってしまった。
複雑な金融商品開発と保有株の評価方式に是正の余地がありそうに感じます。

金融商品の時価会計の経験は面白そうですね。システム的に見ればなんと言うことないんでしょうが金融商品に適用される論理が博打的なものであることは初めから当然視されていたのでしょうね。

金融商品の時価会計システム設計の経験は面白いですね。
システム的にはどうって事内のでしょうが、金融商品に適用される論理は初めから
博打であること認識されていたのか興味あります。

時価会計導入時には従来の簿価による資産評価の弊害がありました。
　①今現在の価値が分からない
　②同じ銘柄でも時期を異にして複数回購入した場合の帳簿価額は複数存在し
　　その銘柄の評価に適さない

時価にも問題がありました。
　①上場している市場が複数ある銘柄の場合（東京市場、大阪市場等）には市場に優先度をつけて
　　１銘柄１市場として扱う。
　②上場している市場に値がつかない場合の売買気配値の採用、直近の終値の採用　等。　

当時は今回のような急激で大幅な株安下は全く想定外で
これほどまでに評価方式が決算結果に出、さらにそれが経済を撃沈させ得るとは思ってもみませんでした。　
こういうケースを憂える意見は内閣府からの資料、社内上層部からも皆無でした。