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11年01月18日(火)
労働 |
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< 寝てしまう
| これから胃カメラ、... >
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早く帰りたかったが、今日本社で会議が、12月店舗の成績が悪く説明と今月の説明に行くため、資料作り。 管理者と言っても集約、集計、伝達係、怒られ役、営業のノウハウや、お客さんとのやりとりなど本来の先輩として 部下に教えてあげたいことが出来ず、実績だけ求めてくる会社には正直嫌気がありますが、 休みをいただいて、文句も言えない。
親会社からは、管理者はこうなって欲しいとか、やる気向上心が無い部下にこうして欲しいとか教育ページはありますが、 そんな時間がない、また、今の若者(部下たち)朝から目が死んでいる。 一週間黙って朝ミーティングに参加していて部下たちの姿勢を観ていて「こいつらやる気無いな」 中には、髪の寝癖、靴がすり減っている、ネクタイがだらしがない・・・
こんなこと言っては本当に、いけないだろうが、彼らを観ていると「やる気有るの?」 といいたいし、同じ管理者同士でもやはり同じ事思っていた。 それでも、まあまあの成績を出している営業マンには、直接激励し目標を確認する。 当店には1人、隣の店に2人、こいつらだけだな目標にしっかり向かっている仕事をしている。 年間を通じて、これだけ販売すればメーカー表彰に行ける。
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| 【記録グラフ】 |
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