今の上司は、「どうしたらいいですか？じゃないんだ！こうしたいんだけどいいですか？」と、言って来い！
…って、良く言います。
しかし、降格って、大胆ですね！
うちの会社は甘いのかな…

下の者が、意見やアイデアを言えない雰囲気の支店は駄目ですね～。
２回まで、復活のチャンスを与えます。
最後は、一ヶ月の期限で改善しなかったら降格です。
世の中は～キビシイですよ～（＾＾）/

「ＭＫノー」初めて聞いた言葉です。「残念な口ぐせ」も拝見、前に勤めていた会社で言っていた人いましたね～。良い気持ちにはなりませんよね。自分を見つめ直せる人が必要なのかも知れないですね。

私も、そうでしたが、大体トップセールスから、管理職や支社長になった人は、
必ず１～２回は失敗しますよ。（失敗した方が大きな器になれますから～）
復活出来る人は、素直で謙虚～明るく元気な人ですね～
そして世の中や組織全体が見える様になった人です～（＾＾。

万能細胞を発見した、小保方晴子（おぼかたはるこ）リーダーをフト思ったねぇ(^^ゞ
今迄の常識を覆す世紀の発見は、意固地になって固まってる不埒な奴でも、
気持ちが赤ちゃんに戻れるらしいし、子供が産めない女性にも吉報とかも～(-^〇^-)

これ～凄いニュースですよね～＠＠
小保方晴子さん～お祖母ちゃんの割ぽう着とムーミンのシールの研究室らしいですね。
絶対に～ＭＫノーは口にしない方だと思います～～（＾＾。

幹部の人は若い世代を伸ばすのも仕事のひとつだと思います。
失敗して反省をしている部下を叱ったりしてはいけないです。
真剣に反省しているなら、励ましてあげるべきです。
青年が伸びない会社に未来はない、大袈裟かもしれませんが、そう思います。

はい。
その通り～～
企業は「人」です。
若い人が、伸びない会社に未来はありません。

会社は大きな家族みたいなもので、叱ったり、誉めたりしながら、
社員＝子供を育てているわけですね。
自分の事ばかり大事にしていたら誰もついて来ません。
盾になったり、最前線へ送り出して、守ったり、鍛えたりと
育てるのが上司の仕事です。
若いひとが伸びない社会にも未来はありません。

その通りです～。
でも、残念ながら、今は、自分の事ばかり大事にして、
部下を盾になって守ってやる様な上司（管理職）は、
少なくなっていますねぇ～（－－；

どうしたら苦しい苦しい言ってる友人たちを幸せにできますか。私は何をすればいいんでしょうか（＊＊）

まずは、その友達の何故～苦しいのかを、とことん聞いて挙げることですね。
絶対に反論はせずに、その友達の気持ちになって聞いてあげることです。

>「見たこともない、聞いたこともない」
うちの旦那の会社にもそんな上司がけっこういるようですo(-_-;*) ｳｩﾑ…
旦那はどちらかというと自分の意見を押し通さないで、若い人たちの意見もちゃんと聞くみたい。

旦那さんは、イイ上司ですね～（＾＾。

全く、いつの時代も一緒だねぇ〜。
思わず、現役の時代を思い出させてくれました（*^_^*）
基本＝仕事が大好きで、いろんな角度からの発想ができ、推進する力がないと
先に進めませんよね。
会社でも、第二の「小保方晴子さんを探せ」・・・ですね。

確かに同じかも知れませんね～（＾＾；
私は、出る釘は打たれるで、先輩、上司には苛められ～、
それをバネに、上に立ち～同じ様な事が無いようにしてきました。
でも、本当にどうしようもない部下もいるのも事実ですが～（－－；

一人でやってるとなんともはや…（＾＾；；

確かに一人でやって行くのは大変でしょうが、
ぐちゃぐちゃな人間関係がない分～イイかも知れませんよ～（＾＾；

今働いているところの店長は、まだ日が浅いためそんなに人となりが分かったとはいえませんが、現状、悪い口癖を言うこともなく、従業員ともよく話をして解決しているようです。
前向きになれる話をしてくださるので、いいところに就職できたなと思っています＾＾
環境も人柄も大事だし、個々みんなが協調していい環境って作っていくものなんですよね。
私も悪い口癖つかわないようにします。

＞私も悪い口癖つかわないようにします。
まずは、それが一番大事なことですよ～（＾＾。

あたっていることも、はずれていることも。
面白いのは、“否定的なことばっか言わないように”ってのが趣旨の記事なのに、
最初のいくつかの例は最後に実践すべきアドバイスがあるけど、
後半になると著者自身が否定的な面しか挙げてない。
思わず、著者に「だったら、どうしたらいいですか？」って突っ込んでやりたくなるのは、私が意地悪？

あっははは～～
こんなちゃん～意地悪ばあさんやぁ～（爆）

＞「できません」という代わりに、「人が足りません」という人も同様だ。大抵の場合、足りないのは人ではなく能力だ。人が足りないという前に、仕事の効率化を見直してみることが大事だ。
これっはタダの一般論。うちの会社は前の人員の１/３でやっている今、こんな一般論読むと、むかつきます、、、
あったってる事もあるけど、見解狭いかんじ。

＞うちの会社は前の人員の１/３でやっている。
我が社も、部署によっては、以前の１/５でやってる所もありますよ～（＾＾；
＞足りないのは人ではなく能力だ
本当に、その通りです。