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21年09月18日（土）
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やはり部長は何も分かっていないのが露呈した。
事業部が毎月赤字なので黒字化の計画を出してきたのだが、数字が書いてあるのは赤字額のみ。
肝心の中身の分析には何も触れず、末梢の改善案を幾つか書いてあるのみ・・・(ｰ｡ｰ)ﾌｩ
これじゃ論理的な改善の展開が出来る訳がない。
W5分析を使って少し掘り下げてやろうと思う。やれやれである┐(´д｀)┌ﾔﾚﾔﾚ
その部長の直属の部門の主任から依頼事項あり。
私が昨年自作したシーケンサを使った検査ユニットを工場視察に来た得意先の役員がいたく気に入って、売って欲しいということだった。
ずっと昔に趣味で買っていたシーケンサだったが、20年ぶりくらいに日の目を見た。二割程度の省人化につながっている。
すべて私のアイデアによるものだからホントはもっと評価されてもよい。特別ボーナスを貰ってもバチは当たらない筈(￣‥￣)=3 ﾌﾝ
兎にも角にも、新規にパーツを購入して組み立てることになる。
売り物としてこれまで作った事は無かった。常に内部で使用するものとしてだったから、機能さえ正常に動けば良かったが売り物となるとそういう訳には行かないだろう。
ホントは回路やプログラムを公開するから、そっちで作ってくれと言いたのだが(ｰ｡ｰ)ﾌｩ
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