taka*さん
最新の記録ノート
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18年11月18日(日)
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前回の会議で分かったことは ・社長は技術的なことは理解している ・しかし現場からの情報が社長までうまく伝わっていない
→だから問題解決が進まない。いつ迄経っても終わらない。
社長に現場に張り付いてもらうのが一番良いが、それが出来ないとなれば社長含めた関係者へメイル一斉配信で直接不具合や解決策を伝えたら良い。それも写真や図解入りで。
幾ら通訳を使って現場で情報を聞き出しても、それに対応するだけの能力がない人に幾ら言っても解決できないのだ。 だいたい専門用語や仕組みを知らない通訳では言っちゃ悪いがまさに伝言ゲーム! コッチが言ってることが半分も伝わらないし、相手が言ってることも良くわからないのがオチだ。
昨夜の夢でこの辺の整理ができた。 解決への道筋が見えていない上司に説教してやらねば!( ̄‥ ̄)=3 フン
中国語60位(ー6位)
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