taka/さん
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21年10月07日(木)
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朝礼が終わった一番忙しい時に、班長が数人を呼び止めて何か話し出したと思ったら、社長の息子Kがいきなり大声で反発しだした。 隣で生産開始した要員のHを直ぐに引っ張ってきて生産に向かわせた。 大体こんな大事な時間帯にややこしい話をすること自体、班長の判断は間違っている。 彼の判断基準は普通とは正反対だから、やっていることは大体失敗する。 ワタシとKとパートのBさんが改革派。 問題の本質をもっと掘り下げて、正しい行動に修正していかねばならない。 W5分析でもやるかな・・・
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