no title【taka_さんの健康管理カラダカラノート】

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14年01月22日（水）

no title
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書いたのに保存できなかった。
これは通信環境のせいだ！(`o´)–ｺﾗ−


昨日の会議・・・真剣な会議になればなるほど、基本的な考え方での大きな溝を実感　(ｰ｡ｰ)ﾌｩ
Plan→Do→Check→Actionのサイクルを回すことが基本中の基本、改善の王道なのに・・・

何度言ってもPlanが出来ない。
目標値を設定しようとしない！

（たぶん）その場限りの対応を繰り返しやれば不良は減るという考え（だから目標値はいらない）なのかなと思う。
期限は？と仮に聞いたとすると、突発的な不良が出なければいつでも達成可能！という答えが返って来るのではないか？

原因究明も真剣にやらない。
思いついた対策で結果オーライならそれで良いと言った感覚！

あーーーストレス溜まるわ〜(￣‥￣)=3 ﾌﾝ
【記録グラフ】
内臓脂肪レベル
12
内臓脂肪レベル（） のグラフ
 		体脂肪率
26.1%
体脂肪率（%） のグラフ
 		休肝日
14回
休肝日（回） のグラフ
万歩計
11035歩
万歩計（歩） のグラフ
 		体重
67.6kg
体重（kg） のグラフ
 		 
コメント
こんなはずじゃない 2014/01/22 18:05 
それは日本でも同じですよ〜。
不良撲滅、良品率アップに耳慣れちゃうのか、
目先の対策に追われて原因追求を徹底しない。
だから、突発的に色んなことが起こるのがなくならない。（ーー；）
 taka_ 2014/01/22 23:36 
日本とは絶対に違うよ！だって計画が無ければ経営数字が出せないから。
良品率の計画や目標が無いのにどうして部材が買えるんだ？
国営企業だから生産枚数だけ達成すれば、いくら材料費を使ってもオトガメ無しみたいな感じ。(ーー;)
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