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21年03月12日（金）
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昨日Tは毎週土曜日との振替で定休日なので事務所でも気兼ねなく話が出来る。
部長が別件で来てそのあと話があるという。
班長と一緒に話を聞くが、先日ワタシからのメイルの決着をつけるものだった。やはりこういうスピード感でやらないと駄目。
結局、売上や給料関係はT、生産関係はB、ワタシが技術関係と棲み分けしたらスッキリしたのではないか。
部長曰く、早く手を打たないとTは突っ走ってしまうからと班長に指示があった。優柔不断な奴だがちゃんとやってくれよ。
問題はだんだん核心に近づいてきた。後工程のキャパが半分に減ったことで途中で滞留していた。
班長にワタシのグラフを使って分かりやすいように発信するように言ったが、彼が送ったものは肝心なところが抜けている(ｰ｡ｰ)ﾌｩ
他人がすっと理解できるような書き方にならんな～
彼のメイルに続けて、補足ですと分かりやすくメイルを打つ。
午後からはBさんのアイデアを試した。
ワタシの案もあったのだが開始早々白旗を上げた。Bさん案のほうが上手くいく。
グループLINEで動画を送る。
班長、係長からイイねのコメントあり。すかさず、ワタシは取り付けただけ、アイデアとパーツ準備はBさんだと返信する。
パーツの領収証を出してよとBさんに言うが、数百円だからとどうも出す気はないようだ。
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| 【記録グラフ】 |
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